Drei Pfeiler: Cockpit, Karate Do, Konzernpraxis
Kurz gesagt: klare Entscheidungen unter Druck, Disziplin über Jahrzehnte und Führung in Konzernstrukturen. Darauf fußt jedes Coaching.
Präzision unter Druck
Im Cockpit zählt nicht die schnelle Antwort. Es zählt die richtige Reaktion unter Druck.
Checklisten, Crew Resource Management, die Konsequenz kleiner Fehler bei hoher Geschwindigkeit — all das prägt meinen Ansatz im Training. Was ich im Cockpit gelernt habe, wende ich heute in Führung und Coaching an: klare Entscheidungen, auch wenn die Zeit drängt.
Instrumentenflug — jede Entscheidung zählt
Karate Do — die Kunst, sich unter Druck nicht zu verlieren
Disziplin, die trägt
Karate Do ist mehr als Technik. Es ist die Übung, ruhig zu bleiben, wenn der Druck steigt.
6. Dan JKA, Nationalmannschaft, Jahrzehnte als Trainer und Präsident des Deutschen JKA Karate Bundes. Was ich auf der Tatami gelernt habe, ist heute Fundament meines Coachings: Präsenz, Respekt, klare Entscheidungen — und der Mut, immer wieder aufzustehen.
Führung aus der Industrie
Keine theoretischen Konzepte, sondern Erfahrung aus Jahrzehnten in großen, komplexen Organisationen. Was im Konzern funktioniert hat, wird heute in Führung und Coaching übersetzt.
Automobilindustrie, Handel und internationale Märkte — von Autowäscher und Kfz-Aufbereitung bis zum oberen Managementkreis.
Mitglied des oberen Managementkreises — Führungserfahrung in Vertrieb und After Sales auf höchster Ebene.
Fünf Jahre Nissan Motor Deutschland — verantwortlich für ein Drittel Deutschlands in Vertrieb, Marketing und After Sales. Vier Jahre Suzuki Deutschland.
Als Jugendlicher im Autohaus groß geworden — Autowäscher, Kfz-Aufbereitung, Schnittstelle zwischen Kunde, Marke und Werkstatt.
Management organisiert Prozesse. Führung organisiert Vertrauen.
Diese Erfahrung aus Konzernstrukturen ist der dritte Pfeiler — neben Cockpit und Karate Do. Er sorgt dafür, dass jedes Coaching bei uns auf Realität statt auf Theorie fußt.